【在庫一掃】 ランチェスター DVD　一位づくりの組織戦略　竹田陽一　全4巻　ランチェスター経営　不況に強い弱者の戦略 経済学

ランチェスター DVD　一位づくりの組織戦略　竹田陽一　全4巻　ランチェスター経営　不況に強い弱者の戦略

第１章　経営の全体像と弱者の組織戦略
１．中小企業の利益実態
２．経営の全体像を確かめる
３．経営を構成する中心的要因とウエイト付
４.利益性の原則をはっきりさせる
５. 実行の手順をはっきりさせる
　①組織作りの目的
　②戦術
　③戦略
６.　ランチェスター法則
７. 弱者の組織戦略
第２章　経営の構成要因と仕事に対する人の配分
１. 仕事に対する人の配分
２. 卸売業は販売業務と経理業務が中心になる
３. 飛行機で使用するプロペラの構造が役立
第３章　組織の階層と役割分担
１. ４人の部下を持つ人は伍長
２. 戦術リーダー。[A12138404]模倣と創造のダイナミズム 山田奨治。小隊長
３. 部長型リーダー
４. 従業員の人数と組織の階層
　①平屋建組織
　②２階建組織
　③３階建組織
５. 経営規模で変わる社長の役目
第４章　人事・教育・賃金(その１)
１．大学の実態調査が教えるもの
２. 社長も同じ結果になる
３. 実態調査が出した価値ある教訓
戦術リ-ダ-の条件。「初版/昭和45年」経済学の国民的体系　フリードリッヒ・リスト　　岩波書店。
従業員を採用するときの注意点
　　　　人事・教育・賃金(その２)
５.従業員の素質を考える。復刻 地方財政概要 不揃8冊(全10巻内)/明治24～昭和30年版/内務省地方局　YDG277。
６. 教育テーマと教育スケジュールを決める
７. 良い教材を準備
　①規模に合った教材を選ぶ
　②業種に合った講演や教材を準備
　③内容のレベルが高い教材を選ぶ
８.　寺子屋式の教育法を実行
　山本五十六元帥の教訓
９. 教育回数を多くする
10. 実行者はこれをほめる
11. 昇進制度を決める
12. 賃金制度を決める
全体のまとめ

活力のある組織作りの第１は、仕事に対する人員配分の見直しに
なります。経営学研究入門 桜井信行 岡本康雄 阪柳豊秋 二神恭一 永島敬識 石川信男 坂井正広 熊谷智徳 村田昭治 宮川公男 有斐閣双書。
　業績を良くするには、まず従業員１人当たりの粗利益を多くしなければなりません。復刻 大蔵省年報 25-39巻15冊(大正年代揃)　YDG275。それを多くするには「直接粗利益を稼ぎ出す仕事」に、より多くの人や、仕事ができる人を優先して配置しなければなりません。C61-001 大内力経済学大系 第二巻 経済原論 上 東京大学出版会 蔵書印あり。
　そのためには経理や管理など、内部の仕事を思い切って簡素化して人数を少なくします。[A01379718]エンタープライズ アプリケーションアーキテクチャパターン (。
　この２つは戦略原則の比率に従い、人件費ベースで配分するととても効率が良い組織ができます。【稀少★送料無料】アンガス・マディソン『世界経済の成長史1820～1992年』★初版・帯つき。　
　活力ある組織作りの第２は、役割分担の見直しになります。経済統計読本 / 森田 優三。
　役割分担は従業員の人数で自動的に決まりますから、「過去の事情」を捨てて、現在の人員に合わせて決めるべきです。r72◇《南方經濟資源總攬 11冊セット/全12巻中10巻欠品》商工省農林省監修 東亞政經社 南方経済資源総覧 昭和18~19年 230301。特に社長の守備範囲はとても広く、しかもウエイトが高いですから、社長の役割から見直さなければなりません。失業問題と救済施設 緒方庸雄（著） 昭和8年 再版 巖松堂書店 職業紹介所 婦人の職業紹介。もし社長の役割が狂うとすべてが狂うばかりか、
組織の効率がひどく悪くなります。近世フランス財政・金融史研究―絶対王政期の財政・金融と「ジョン・ロー・システム」 (日本語) 単行本 佐村 明知 (著)。
　活力ある組織作りの第３は、従業員教育になります。経済科学通信　第２７～８６号／臨時増刊号　（４９冊）。
　従業員教育の１番目は、各人がどれぐらい会社に貢献しているか、貢献度合を分かりやすく教えることになります。シュムペーター　経済分析の歴史　全7冊セット　東畑精一訳。これには、従業員一人当たりの年間純利益と、人件費に対する純利益率の２つがとても有効です。オセアニアの海洋資源と漁業。
　
　従業員教育の２番目は、社長の経営方針を初めとして、経営で最も大事な仕事はどれとどれになり、これらに対してどう行動してもらいたいか、社長の考えを直接従業員に伝えることになります。金貨本位制　小手川豊次郎著　明治30年　初版　八尾書店　万国複本位制。
　
　こう説明すると中には「何年も会社にいるのだから、経営方針は皆分かっているはずだ」と考える社長もいるはずです。戦後沖縄経済史/琉球銀行調査部/軍用地・沖縄返還 CGB1026。しかし経営の大事なところはとても分かりにくいですから、繰り返し何回も説明する必要があるのです。ランチェスター DVD　資金戦略　経費戦略　竹田陽一　全4巻　ランチェスター経営　不況に強い弱者の戦略。
　従業員教育の３番目は、各人の技能や質を高めてもらうことになります。工場管理12講。各人の技能や質を高めるには、まず技能や質を構成している「仕事の種類」をはっきりさせ、次はこれらのウエイト付をしなければなりません。呉文炳先生伝 　自由奔放居士の生涯。
　従業員教育の４番目は、自社の経営規模と仕事の内容に合ったビデオやＤＶＤなど、教材の購入になります。a-008 鶏卵の経済学 第一章 生産と消費の歩み 株式会社明文書房 著者/中村昌介 昭和49年再版発行 ※13。
　そしてこの教材を使って社内で研修会を開くのです。三菱重工　名古屋機器製作所三十年史　昭和35年～平成2年。
　社内研修会の進め方は、まずビデオを１５分～２０分見たあと、大事なところで一旦止めます。ユダヤ 七大財閥の世界戦略★世界経済を牛耳る知られざる巨大財閥の謎★太田 竜★株式会社 日本文芸社★絶版★。そのあと社長が各人の意見を聞きながら「ここはこうしてもらいたい」と、社長の方針を伝えるのです。●マーシャル●経済学原理●全４巻完結●馬場啓之助東洋経済新。こうすると社長の考えがよく理解してもらえるばかりか、各人に共通意識が出てきますから、質が早く向上します。[A12272336]大学発ベンチャーの組織化と出口戦略 山田　仁一郎。
　これが従業員１００人以下の会社の正しい従業員教育の方法になり、１，０００人以上の大会社とは全く違っていますから、大会社とは違った教育の仕方をしなければなりません。ビグウ厚生経済学　Ⅰ～Ⅳ。
　
このように、人の正しい配分の仕方、規模に合った正しい役割分担、従業員教育の進め方など組織作りの大事なところを、従業員１００人以下の規模に焦点を当て、分かりやすく説明しているのがこの教材です。[578]【古本】Wooldridge Introductory Econometrics 4th ed. 計量経済学 付録なし。
　内容は辛口になっていますが、必ず役に立ちます。トヨタ生産方式のIE的考察　ノン・ストック生産への展開。

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